協会の悩み【協会の運営方法】

「協会を作りたいけれど、声をかけた仲間がなかなか動いてくれない」

「協会を作ったけれど、理事の人たちがなかなか動いてくれない」

「協会を作ってしばらくたつけれど、会員たちがなかなか動いてくれない」

こうした悩みを抱えている人は多いらしく、実際にこの種の相談をよく受けます。

 

ようするに

「笛吹けど踊らず」

という悩みです。

これってフラストレーション溜まりますよね。

 

こっちは懸命に協会を盛り上げるために努力しているというのに、みんなは動いてくれない。

気持ちが通じないというか、善意が通じないというか、

「無視されているのではないか」

さらには

「ゆっくりと裏切られているのではないか」

とすら思えてしまうかも。

人間不信になりそうです。

 

にも関わらず、この問題を解決するのに手っ取り早い方法は残念ながら、ありません。

なぜなら、たくさんの原因が集積されてこの問題になっているので、1つ1つ、それらを紐解かなくてはならないからです。

 

 ▽

 

しかし、だからといってあきらめないでください。

やってはいけないのは、

「人が動いてくれないなら自分でやるしかない」

と開き直り、

 

 理事長だけが頑張る個人事業のような協会

 

に戻ってしまうことです。

 

協会はチームワーク。

  • 人を動かせない
  • 人を巻き込めない

という問題を解決せずに放置するのは良くないです。

 

なぜなら

  • 人を動かせない
  • 人を巻き込めない

というのは、マーケティングができていないことそのものだからです。

 

それをそのままにして

 

 理事長だけが頑張る個人事業のような協会

 

に戻ったとしても、事態は改善しません。

 

東京でまったく売れなかった商品を横浜に持っていったら売れるのか、ということとよく似ています。

 

あきらめないこと。

 

なぜならこの問題はマーケティングとイコールだから。

動いてくれない人が動いてくれるまで辛抱強くいろんなことをやってみる。

試行錯誤を繰り返す。

これが大事です。

 

 ▽

 

しかし、

「辛抱強く」

といっても、我々は人間ですからメゲることもある。

「動いてくれない人が動いてくれるまでやり続けよう」

というモチベーションも下がるときがあります。

 

そういうときにはこう考えてみましょう。

世の中にはたくさんの会社があります。

その数は協会の比ではありません。

協会の何十倍もの数の会社があります。

 

さて、会社の数だけ社長さんが存在しているわけですが、じつは社長さんのほとんどは

「部下が思うように動いてくれない」

と思っています。

それを口に出す社長と口に出さない社長がいるけれども、口に出さない社長も大なり小なりフラストレーションを感じています。

社長が集まる飲み会で出てくる愚痴の大部分がこの話です。

 

部下に給料すなわちお金を払っているにも関わらず、

「思うように動いてくれない問題」

が大量発生しているのです。

 

協会の場合、作りたての時期は理事は無報酬なことが多い。

それどころかそもそも会員には給料は払いません。

 

従業員に給料を払っている会社の社長ですら悩んでいるのですから、協会の理事長が「動いてくれない問題」に悩むのはごく普通のことなのです。

 

歴史の授業で習った親鸞(浄土真宗)の言葉をもじれば、

 

 社長なおもてこれを悩む。いわんや理事長をや。

 

ということになります。

 

何を言いたいかというと、

 

 この問題にはみんな悩んでいる

 

ということです。

 

 ▽

 

社長も理事長もみんな同じ問題に悩んでいる。

 

だとすれば、1人で悩むのではなく、共通の悩みを持つ者同志で集まって

  • 情報交換をしたり
  • 励ましあったり

できると良いですね。

その中から問題の解決に近づくヒントやひらめき、気づきやアイデアが生まれてきます。

 

協会総研では協会の関係者が月に1度顔を合わせる

「羊会」

という会合を開いていますが、これも

 

 1人で悩まない

 

ことが目的の1つです。



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